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培育引进并举推进“人才兴企”
——专访十七冶公司副总经理蔡进
2018年04月12日 08时16分31秒 来源:皖江在线 我来评论

作为获得“国家技能人才培育突出贡献奖”殊荣的央企,十七冶公司始终将技能人才培养放在企业发展的重要位置。“没有广大技能人才的辛勤付出和公司对技术创新的鼎力支持,我们是无法取得今天的辉煌业绩的。”4月8日,十七冶公司副总经理蔡进对记者说。

以前,十七冶公司高学历人才凤毛麟角,各岗位基本是工程管理人才“唱大戏”,管理人员的专业及知识结构比较单一。为扭转此种局面,十七冶坚持实施技术人才职业晋升双轨制,大幅提升科技研发成果奖励,同时加大科技创新在各二级公司年度考核及相关责任人的绩效考核中的比重,奖优罚懒。同时,大力引进高端人才,以利用“外脑”在内部产生“思想碰撞”,通过不同角度发现企业发展问题,为企业提供更广阔的发展思路。近年来,十七冶公司共引入10多名从事企业管理和高端技术研发的博士,有力地推动了企业管理升级与科技创新工作。

“培育与引进并举,是我们实施人才战略的两大手段。”蔡进说。十七冶公司一直注重开展专业知识和业务能力培训,每年通过邀请外部专家和内部专家相结合的方式培训技术人才,确保年参培人次达到员工总数的50%。据统计,近三年,该公司各类专业技术人才成长迅速,年均获得各类职业资格超过100人,一级建造师总量超过500人。通过不断加强员工职业技能提升培训,近年来,十七冶公司培养高技能人才1000人以上,培训培养高级技师120余名、技师420名、中高级工3500名,且为本地区建筑企业培训中高级工5000余人。

落实“人才兴企”,下一步怎么做?蔡进表示,在干部任用方面,继续坚持“在发挥好60后作用的同时,重用70后,启用80后,培养90后”的大原则不变,重用德才兼备、业绩突出、群众信任的人,倡导效率文化和业绩文化;在新员工招聘方面,着力增加高层次人才,有效改进人才结构;在技能人才培养方面,结合企业分散施工的特点,不断完善以集团公司职业技能鉴定集中培训为主体、二级公司结合专业要求自行培训为补充、工程项目结合项目特点就地培训为基础的三级培训体系,进一步完善教育培训工作。

记者 余齐斌 通讯员 钟康龙

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[编辑:唐冰倩]
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