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“重视程度”岂能以“开会多少”来衡量
2018年08月10日 16时48分36秒 来源:皖江在线 我来评论

近日,《人民日报》一篇文章——《“多开会”莫如“沉下去”》引发诸多议论,并被大量媒体以《一位县委书记的抱怨》为题进行广泛转载。原来,文章中引用了某贫困县县委书记的抱怨:“平均下来几乎一半的时间在开会。”

“要么在开会,要么在开会的路上。”这句话让不少基层干部感同身受,因为很多基层干部在推进工作中,不得不把大量的时间和精力耗费在会议上。甚至在有的偏远地区,为了参加某个会议,来回跑一趟就得花上一天的时间,即便会议只有几个小时或者半天时间,这也就意味着宝贵的一天必须耗在会场上和来回奔波的路途上。会议数量之多,耗费精力之大,基层干部哪还有时间抓落实。

文章中提到,有一些现象必须警惕:你说我不重视,我的会开得比谁都及时,讲得比谁都重要;你说我抓得不紧,我的会比谁开得都多,讲得比谁都全面;你说我不负责任,我在会上要求都十分明确,会议记录详实且有据可查。本身是为了安排部署工作的会议,在一些缺乏担当精神的领导干部操作之下,变成了层层推责、层层卸责,就好像“不开会就是我的责任”“开了会就是你们的责任”。不论会议质量,开得越多“责任压得越紧”;不论是否必要,开得越及时“说明思想越重视”。“以会议数量论英雄”,说到底,本质上是形式主义,重部署、轻落实,重思想、轻行动,重形式、轻内容,推动工作沦为形而上的工作会议。

工作会议是促进工作开展的一种有效方式,但是最有效的工作方式不是简单地开开会、讲讲话,而是基于高质量会议上的抓落实。平心而论,任何工作都不可能依靠一次两次会议就能落实的,“以会议落实会议”是缘木求鱼,只能让工作止步不前。思想上是否重视,也不可能以开多少会议来衡量,开会仅仅只是一个开始,重要和关键还是要靠推动落实。但是有的会议多而滥,天天开、周周开、月月开,不仅占据抓落实的时间,更加剧领导干部机关作风、官僚作风,以及对基层情况的了解掌握不透彻等问题。

其实,会议过多,对基层干部来说并非好事。一则,会让基层干部滋生抵触情绪,到最后把开会当成走过场,人到心不到;二则,会挤压基层干部抓落实的时间,疲于应付会议,推动工作心有余而力不足;三则,会营造华而不实的形式主义之风,“以会议数量论英雄”,“以会议推卸责任、传导压力”,“以坐机关替代走基层”。

开千百场会议,不如到基层实地去走走看、看一看,这样才能了解实情;工作部署落实得怎么样,不如去基层与干部群众心贴心交流一番,这样才能检验出真质量。相反,对那些把工作会议当成工作成绩的现象必须严查,因为这样的领导干部不求担责、只求无责,不求过得硬、但求过得去,要让这样的领导干部从“思想上重视”转变为行动上务实。

李丁乔

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[编辑:戎小平]
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