一面是“复工以来工程机械市场需求旺盛，订单陡增”的情况，一面是“厂房、人员、设备有限”的现实，如何实现按期交付？
面对严峻考验，马鞍山统力回转支承有限公司（以下简称“统力回转支承”）生产总监郭建武带领团队反复斟酌人机法料环各要素，通过革新工艺、内部挖潜不断刷新日产量、月产量。今年前5个月，公司回转支承产量逆势增长近20%，所有订单全部按时交付，赢得众多主机厂一片赞誉。
“越是关键时刻，我们党员就越要冲锋在前、勇挑重担。”郭建武说。
复工复产“抢先机”，党员先锋冲在前。这是统力回转支承始终坚持以高质量党建引领高质量发展的一个缩影。
近年来，公司党支部秉承党建工作和生产经营“相互促进、相得益彰”的理念，在不断创新中推深做实非公企业党建工作，真正使党组织成为企业“主心骨”，党员成为发展“领头雁”，用强劲轰鸣的“红色引擎”为企业发展注入澎湃动力。
夯基固本 筑牢“坚强堡垒”
“我承诺，今年完成三项工艺试验、一项技术革新”“我承诺，今年完成五次以上全员安全生产知识培训”……
在统力回转支承，每名党员每年都会立足岗位实际递交一份承诺书。公开承诺、积极践诺、年底评诺，不断激发广大党员干事创业的“活力因子”和担当作为的精气神。
“通过党员承诺、党员积分制管理等方式，既实现了党员日常管理精细化、科学化，更有效增强了党组织的凝聚力和战斗力。”公司党支部书记吴礼平深有感触。
位于马鞍山经开区的统力回转支承，成立于2003年6月，同年8月便成立党支部。十多年来，公司积极探索非公企业党建工作新思路，坚持服务型党组织建设，围绕发展抓党建、抓好党建促发展，实现党建与发展互动双赢。
公司优先从优秀管理者、专业技术骨干中发展党员，优先从优秀党员中提拔干部，党员人数已从成立之初的3名发展到40名。“两个优先政策，把个人的奋斗梦想和企业高质量发展交融在一起，让党组织政治核心作用不断提升。”吴礼平说。
服务企业助发展、服务员工聚人心、服务社会促和谐。
从加强党组织自身建设，到加强企业文化建设、开展志愿服务活动，公司党支部每年都会制订详细的服务计划书。公司实现帮贫助困制度化，对遭遇重大变故的困难职工及时救助；连续十年组织无偿献血活动，累计约300人次参与，先后三次荣获“全市无偿献血先进集体”；经常组织党员志愿者进行赈灾捐款、慰问敬老院和福利院……统力回转支承积极履行社会责任，用实际行动彰显了企业的责任担当。
党员带头 打好“三大战役”
在回转支承制造过程中，孔加工是关键工序。使用数控龙门钻，占地面积大、效率低；运用市场上通用的双主轴数控钻床，加工精度和质量得不到保证。
如何打造一款“趁手的利器”？在与设备厂家联合开发的过程中，公司设备部部长胡恒强带领团队与厂家反复沟通研讨，用两年时间彻底解决了“首尾孔精度超差”技术难题。
“目前，孔加工专用设备正在加紧制造中，预计下个月（7月）就能到货。”胡恒强说，运用新设备后，效率将提升一倍以上，质量稳定性也将大幅提高。
关键岗位有党员，技术创新看党员。
近年来，随着公司进入快速发展阶段，为更好满足市场需求，公司通过打响降本增效、工艺改进和管理创新“三大战役”，短期内实现了产能倍增。广大党员充分发挥先锋模范作用，把初心写在行动上，把使命落在岗位上，做到冲在最前、干在最前，成为了实现产能倍增计划目标的“中坚力量”。
编程序、核数据、下车间、做试验……在“工艺科学化、操作标准化”活动中，党员技术骨干带头开展技术攻关，带领全体员工迅速掀起了学习和推进工艺研究的热潮。截至目前，公司已累计推出125项工艺改进成果，全部用于生产实践，成为提升效率和完善质量的“利器”。
“党员带头、全员上阵激发最大‘合力’，推动公司发展不断跑出‘加速度’。”运营总监侯舒皓说，通过打响“三大战役”，公司在2年时间内实现了产量翻倍，计划用2年左右时间实现产量再翻倍。
“党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”吴礼平说，接下来，公司党支部将以服务型党组织建设为抓手，以党建引领企业发展、把党建融入企业发展、让党建推动企业发展，切实把党建工作成效转化为企业的发展活力和竞争实力。
记者 刘挺 通讯员 张效彬
