“通过党建引领转型发展，分公司迅速甩掉了亏损帽子，发展前景喜人。”6月21日上午，在十七冶江西瑞金红都古城（一期）项目部，刚刚从南昌赶来的十七冶江西分公司经理、党总支书记孙心鞍告诉记者。
党建引领转型发展
新签合同额，从2016年的5亿元增长到2020年的超过26亿元；营业收入从2016年的4500多万元增长到2020年的超过8亿元；2018分公司扭亏为盈……这是江西分公司5年来的发展轨迹，而促其由亏转盈、快速发展的关键，是党建引领下的转型发展。
成立于2010年的江西分公司，由于业务模式单一、“水土不服”等因素，长期处于亏损状态。2015年10月，调整主要领导后的分公司班子，在孙心鞍的带领下面对1700多万元的亏损额知耻后勇，开辟新路，将分公司主要业务由以冶金为主逐步转向房建、市政。经过两年的奋力打拼，分公司2018年即扭亏为盈，至2020年累计盈利3800多万元。
“分公司五年来能够芝麻开花节节高，党建引领至关重要。”孙心鞍表示，分公司党总支充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，把党的领导融入管理各环节，促进党建与生产经营深度融合，保障了市场拓展渐入佳境。
市场拓展风生水起
思路一转天地宽。随着江西分公司围绕市场开发、项目管理、党的建设等重点工作积极作为，从单一的冶金工程建设转型为以市政工程、房建工程为主的区域公司，深耕江西片区，市场开拓立竿见影。近几年，江西分公司中标了合同额14亿元的景德镇艺术职业大学、合同额21亿元的萍乡（周江）信息产业园、宜春学府路等一批项目。其中，景德镇艺术职业大学、萍乡（周江）信息产业园两个项目跻身十七冶集团2021年30大重点项目之列。
建一个工程，树一座丰碑。据统计，得益于央企的品牌效应，2016年以来，分公司已建成交付项目4个、在建项目6个，总合同额54亿元。今年上半年，分公司完成两级公司下达的年度营业收入、存货、应收账款、利润四大控制指标52%，实现“双过半”。目前，分公司正在跟踪的项目有六七个，投资额近50亿元。
重点项目加快推进
在项目建设中，分公司党总支坚决扛起责任，服务中心工作。在疫情防控、大干一百天、安全管理提升年和“安全生产百日行动”等活动中，党总支结合各项目党支部实际，设置党员先锋岗4个、党员责任区5个、党员突击队3个、党员先锋项目1个，在安全监管、隐患整改、施工质量管控多方面充分发挥党员模范带头作用。
合同额11亿多元的瑞金红都古城（一期）EPC改造工程，是十七冶承建的首个历史文化街区改造高端项目，总建筑面积33.6万平方米。项目经理张晓峰告诉记者：“这个项目对于十七冶拓展建筑业务领域、巩固江西市场意义重大。项目部克服征迁缓慢、修旧要求高、开放式施工等各种困难，分批次施工，争取高质量打造文旅产业亮点工程。”
萍乡周江信息产业园项目2018年6月份开工，目前已完成15亿元，有多家企业入驻园区并投产。项目经理李善华介绍，项目建设中，该项目部在安全质量标准化管理、绿色文明、标准化工地建设等方面均走在萍乡市前列，切实践行了“井冈山精神”，展现了党员干部“艰苦奋斗、敢闯新路”的精神风貌。
记者 余齐斌 廖岚钧
通讯员 钟康龙
